Phương Pháp Quản Lý Dự Án

Xác Định Mục Tiêu và Phạm Vi

Xác Định Mục Tiêu

Đầu tiên, bạn cần xác định mục tiêu chính của dự án. Điều này bao gồm việc định rõ những gì bạn muốn đạt được và tại sao dự án này quan trọng.

Xác Định Phạm Vi

Xác định phạm vi của dự án bằng cách liệt kê những nhiệm vụ cụ thể và sản phẩm hoặc kết quả dự kiến.

Lập Kế Hoạch Dự Án

Xây Dựng Lịch Trình

Tạo lịch trình cho dự án bằng cách xác định thời gian cần thiết cho mỗi nhiệm vụ và xác định thứ tự thực hiện chúng.

Ứng Phó Với Rủi Ro

Xác định các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án và lập kế hoạch để ứng phó với chúng.

Xây Dựng Đội Ngũ Dự Án

Xác Định Người Tham Gia

Xác định những người cần tham gia vào dự án và gán các vai trò và trách nhiệm cụ thể cho họ.

Xây Dựng Đội Ngũ

Hình thành đội ngũ dự án với các thành viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp.

Thực Hiện Dự Án

Thực Hiện Công Việc

Thực hiện các nhiệm vụ theo lịch trình và theo dõi tiến độ thường xuyên.

Quản Lý Tài Nguyên

Đảm bảo rằng tài nguyên như ngân sách, thời gian và nhân lực được sử dụng hiệu quả.

Kiểm Tra và Đánh Giá

Kiểm Tra Kết Quả

Kiểm tra sản phẩm hoặc kết quả dự án để đảm bảo chúng đáp ứng yêu cầu.

Đánh Giá Hiệu Suất

So sánh kết quả với mục tiêu ban đầu và lịch trình để đánh giá hiệu suất dự án.

Hoàn Thành Dự Án

Bàn Giao Kết Quả

Bàn giao sản phẩm hoặc kết quả của dự án cho người dùng cuối hoặc bên quản lý.

Tổng Kết Dự Án

Tổng kết dự án bằng cách học hỏi từ kinh nghiệm, ghi lại bài học, và đảm bảo tất cả công việc hoàn tất.

Đánh Giá Học Hỏi

Xác Định Bài Học

Xác định những bài học hữu ích từ dự án và cách để cải thiện trong tương lai.

Chia Sẻ Kiến Thức

Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với những người tham gia khác trong tổ chức.
 

Salary.vn

Nền Tảng Tra Cứu Lương Thông Minh - Deal Lương Tốt, Việc Làm Tốt

Kết Nối Ứng Viên Và Nhà Tuyển Dụng

contact@Salary.vn | Liên hệ ngay

© 2023 Salary.vn